回顾整个2016年，国内企业海外并购数量减少了37%，涉及金额却大幅增长。涉及金额较高的并购案例中，基于传统行业的并购占据了较高份额，例如工业机械、仪器设备等。而他们并购的目的大多为推动构建全球产业链、价值链、创新链和供应链体系，主动参与经济全球化等。国机集团所属中汽工程也为此贡献了一个案例，在年底收购了一家德国企业。
中汽工程成功并购德国Finoba公司
2016年12月27日，
中汽工程与德国Finoba公司在德国法兰克福成功签署交割备忘录，这标志着中汽工程首个境外企业100%股权并购项目顺利完成！此举也是中汽工程从跟随客户海外项目承揽建设向主动布局全球市场、配置国际化资源转型所迈出的重要一步。
通过多年发展，中汽工程在国内市场已具备了较强的核心竞争能力，为了更好地推动自我升级，谋求转型持续发展，中汽工程积极调整市场发力方向，着力跟踪、参与业主的海外发展战略，积极稳妥的抢抓海外工程项目，并不断寻求具有发展潜力的境外优质企业，适时开展海外并购，加快推进国际化进程。
而德国Finoba公司主要从事铝镁合金轻质汽车零部件加工，长年服务于宝马、大众等德国汽车主机厂商，作为欧洲地区汽车行业高端品牌的优质供应商，在新能源及汽车轻量化的发展趋势下具有广阔的市场潜力。
综合考虑项目未来发展前景，以及能够促使企业依托并购，有效获得技术、市场、人才等优质资源，有效拓宽业务范围，扩大业务领域，2015年中汽工程确定启动该并购项目。
并购过程
2014年至2015年期间，中汽工程董事长陈有权多次赴德国与Finoba公司高管人员洽谈、沟通并购意向；
2015年12月，国机集团副总经理丁宏祥在国机集团总部会见了德国Finoba公司总经理巴德，双方就汽车零部件研发与制造等相关领域的合作进行了沟通交流，促使并购取得了阶段性成果；
2016年8月5日，历经长达半年的谈判，双方签订股权收购协议，至此，并购进程迈出关键性一步。进入2016年以来，中汽工程并购工作组与卖方就报价、并购方案、股权收购协议等环节进行多轮洽谈。并购工作组两次赴德进行会谈，针对并购中的关键问题进行沟通解决。
2016年12月27日，双方在德国法兰克福签署交割备忘录，顺利完成并购。签署收购协议后，为了能尽快完成交割，尽早接手并购企业的经营，并购工作组成员在国机集团的协助下，立即启动国家发展改革委、商务部的核准备案工作，并与中国工商银行沟通内保外贷及替换担保等工作。为了及时完成交割任务，工作组成员每天加班加点准备各项报批文件，讨论调整方案，最大程度降低并购风险，加快工作进程。
此次成功并购，是中汽工程首次收购境外企业100%股权，是实现企业“第三个五年规划”，实现扩大境外业务、稳健布局国际化战略的重要节点。依托并购企业，中汽工程可以掌握欧洲先进的零部件制造技术，并借助Finoba公司与大众、宝马等欧洲主机厂的良好合作关系进一步加深和德国知名汽车品牌的合作，为加强在中国市场合作和有机会参与更多海外项目提供更广泛的机遇，为公司在未来的发展和竞争中寻求新的突破口和利润增长点。
在中汽工程看来，“成功并购”只是“并购成功”的第一步。通过此次并购，其积累了境外投资的经验，更加熟悉境外融资渠道，也逐步培养起一批能够胜任并购谈判、境外工作的国际化人才，为公司未来海外业务的开展奠定了坚实基础。
2017年，作为公司完成并购后的第一年，全新的运营管理阶段任务更加艰巨，中汽工程将以坚定、自信、稳健的步伐推动后续工作的有效开展，在尊重国际间不同文化背景和管理理念传承的基础中，在各方资源的合理高效整合中，切实保证并购企业平稳过渡、实现经营目标和持续发展，最终实现“共享、共创、共赢”的并购成功目标。
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